{"id":58702,"date":"2024-09-03T12:54:51","date_gmt":"2024-09-03T10:54:51","guid":{"rendered":"https:\/\/niw.gov.pl\/?post_type=czytelnia&#038;p=58702"},"modified":"2024-09-10T09:29:02","modified_gmt":"2024-09-10T07:29:02","slug":"badanie-kompetencji-przywodczych-w-organizacjach-pozarzadowych","status":"publish","type":"czytelnia","link":"https:\/\/niw.gov.pl\/en\/czytelnia\/badanie-kompetencji-przywodczych-w-organizacjach-pozarzadowych\/","title":{"rendered":"Badanie kompetencji przyw\u00f3dczych w organizacjach pozarz\u0105dowych"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Organizacjom pozarz\u0105dowym zwykle kto\u015b przewodzi. Przyw\u00f3dztwo to plasuje si\u0119 mi\u0119dzy przyw\u00f3dztwem politycznym a biznesowym, gdy\u017c same organizacje pozarz\u0105dowe umiejscawiane s\u0105 \u00a0w tr\u00f3jsektorowej gospodarce (tr\u00f3jsektorowym spo\u0142ecze\u0144stwie) mi\u0119dzy sektorem publicznym a prywatnym (przedsi\u0119biorstwami). Jedno z najwa\u017cniejszych zagadnie\u0144 zwi\u0105zanych z przyw\u00f3dztwem stanowi\u0105 kompetencje liderskie, od kt\u00f3rych zale\u017cy efektywno\u015b\u0107 przewodzenia innymi, kierowania mniejszymi i wi\u0119kszymi zespo\u0142ami ludzkimi, osi\u0105gania za\u0142o\u017conych cel\u00f3w podejmowanej dzia\u0142alno\u015bci, decydowania o sprawach maj\u0105cych znaczenie dla du\u017cych grup spo\u0142ecznych.<\/p>\n<p>Niniejsza publikacja mo\u017ce stanowi\u0107 pomoc naukowo-dydaktyczn\u0105 przy realizacji procesu kszta\u0142cenia na kierunkach z obszaru nauk spo\u0142ecznych i humanistycznych. R\u00f3wnocze\u015bnie to przyk\u0142ad pracy, kt\u00f3ra w bardzo ciekawy i wielow\u0105tkowy spos\u00f3b &#8211; w oparciu o\u00a0autorsk\u0105 metodologi\u0119 &#8211; analizuje funkcjonowanie lider\u00f3w w wybranych organizacjach pozarz\u0105dowych. \u00a0Autorka pokaza\u0142a zale\u017cno\u015bci na styku: poziom kompetencji lidera a funkcjonowanie organizacji pozarz\u0105dowej. W tym wzgl\u0119dzie ksi\u0105\u017cka mo\u017ce by\u0107 pomocnym podr\u0119cznikiem, swoistym \u201edrogowskazem\u201d dla\u00a0przysz\u0142ych lider\u00f3w lokalnych organizacji pozarz\u0105dowych.<\/p>\n<p>Ksi\u0105\u017ck\u0119 wydano w serii <strong>Studia nad Spo\u0142ecze\u0144stwem Obywatelskim <\/strong>na bazie rozprawy nagrodzonej w organizowanym przez NIW-CRSO konkursie na najlepsze rozprawy doktorskie i prace magisterskie po\u015bwi\u0119cone spo\u0142ecze\u0144stwu obywatelskiemu.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243;]<div class=\"row\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-12 col-md-12 col-sm-12 media_text\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"download_box\">\n\t\t\t\t<div class=\"download_text\">\n\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/niw.gov.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Badanie_kompetencji_przywodczych.pdf\" download>Badanie kompetencji przyw\u00f3dczych w organizacjach pozarz\u0105dowych<\/a><span>Joanna J\u0119kot-\u0141a\u017aniak <\/span> <\/div><br><br><span><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/niw.gov.pl\/wp-content\/themes\/niw\/images\/PDF.png\" alt=\"PDF.png\"><\/button> 4.51MB<\/span><a href=\"https:\/\/niw.gov.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Badanie_kompetencji_przywodczych.pdf\" download><button class=\"download_btn\" type=\"button\"> <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/niw.gov.pl\/wp-content\/themes\/niw\/images\/arrow7.png\" alt=\"arrow7.png\"><\/button><\/a> <div class=\"clr\">\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Organizacjom pozarz\u0105dowym zwykle kto\u015b przewodzi. Przyw\u00f3dztwo to plasuje si\u0119 mi\u0119dzy przyw\u00f3dztwem politycznym a biznesowym, gdy\u017c same organizacje pozarz\u0105dowe umiejscawiane s\u0105  w tr\u00f3jsektorowej gospodarce (tr\u00f3jsektorowym spo\u0142ecze\u0144stwie) mi\u0119dzy sektorem publicznym a prywatnym (przedsi\u0119biorstwami). Jedno z najwa\u017cniejszych zagadnie\u0144 zwi\u0105zanych z przyw\u00f3dztwem stanowi\u0105 kompetencje liderskie, od kt\u00f3rych zale\u017cy efektywno\u015b\u0107 przewodzenia innymi, kierowania mniejszymi i wi\u0119kszymi zespo\u0142ami ludzkimi, osi\u0105gania za\u0142o\u017conych cel\u00f3w podejmowanej dzia\u0142alno\u015bci, decydowania o sprawach maj\u0105cych znaczenie dla du\u017cych grup spo\u0142ecznych.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":58689,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"czytelnia_kategorie":[30],"class_list":["post-58702","czytelnia","type-czytelnia","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","czytelnia_kategorie-spoleczenstwo-obywatelskie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/niw.gov.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/czytelnia\/58702","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/niw.gov.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/czytelnia"}],"about":[{"href":"https:\/\/niw.gov.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/czytelnia"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/niw.gov.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/czytelnia\/58702\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58810,"href":"https:\/\/niw.gov.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/czytelnia\/58702\/revisions\/58810"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/niw.gov.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/58689"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/niw.gov.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58702"}],"wp:term":[{"taxonomy":"czytelnia_kategorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/niw.gov.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/czytelnia_kategorie?post=58702"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}